Управление проектами

Для успешной реализации любого проекта необходимо профессиональное управление. Команда CESC поддерживает заказчика на всем этапе проекта: от выбора участка, разработки концепции, проектирования и до ввода в эксплуатацию. Некоторых заказчиков мы сопровождаем и после ввода объекта в эксплуатацию, до устранения всех замечаний подрядчиками и внутренней итоговой приемки объекта. 

Наши услуги:

  • подготовка плана проекта
  • организация и проведение тендеров
  • управление проектированием
  • контроль проекта и мониторинг
  • управление затратами
  • управление сроками
  • управление рисками
  • управление качеством
  • управление строительством
  • управление договорами
  • отчётность
  • технический Заказчик
  • строительный контроль
  • подготовка и сопровождение при сдаче объекта в эксплуатацию
  • управление устранением дефектов

В случае самостоятельной реализации проекта любого масштаба от Заказчика необходимы знания сразу в нескольких областях, привлечение нескольких специалистов внутри компании Заказчика и значительные сроки для внутреннего взаимодействия, в следствие чего даже небольшие проекты требуют значительного времени на реализацию.

Привлечение профессиональной команды позволят сократить общий срок реализации проекта, коммуникации внутри компании Заказчика. При этом для Заказчика сохраняются прозрачные процедуры бюджетирования, контроля сроков и качества.

Совместно с Заказчиком мы разрабатываем структуру проекта, которая включает понятные процедуры принятия решений, цели проекта, бюджет, сроки и качество. Далее мы несем ответственность за реализацию проекта в рамках оговоренных условий проекта. 

Если Заказчик определилился с участком и имеет четкое представление о том, что он хочет построить, то основные этапы строительства проекта будут выглядеть следующим образом:

  • анализ текущей ситуации с правоустанавливающими документами на земельный участок и исходных данных
  • разработка технологической и архитектурной концепции проекта
  • получение ИРД
  • разработка проектной документации
  • выбор подрядчика
  • строительные работы
  • сдача объекта в эксплуатацию
  • устранение замечаний Заказчика

Как правило, к внешнему управлению проектов прибегают для таких ситуаций:

  • реконструкция существующего объекта
  • строительство коммерческих объектов: склады, торговые центры, офисы, гостиницы и т.д.
  • строительство промышленных и производственных объектов

Мы берем на себя функции координатора проекта. Заказчик взаимодействует только с четко определённым кругом представителей или одним представителем CESC, отвечающим за проект. Это снижает возможность потери информации и минимизирует временные и финансовые риски проекта.

Все участники проекта имеют коммуникацию с одним лицом – Управляющим проектом. Такой подход позволяет достичь целей проекта. Отчетность перед заказчиком делает проект и работы прозрачными для менеджера проекта и руководства компании-заказчика.

Андрей Котов

Старший партнер проектов
Наша команда сопровождает проекты Заказчиков на всех этапах: от выбора участка до ввода в эксплуатацию